Petra Bergmann
„...Wer einen soliden Stand hat und dennoch flexibel ist,
übersteht den stärksten Sturm und erreicht sein Ziel...“
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Fax +49 (0)731.509 78 28
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Petra Bergmann
Philosophie erkennen - Werte leben
BEMA Coaching steht für Petra Bergmann und damit für qualifiziertes
und verantwortungsbewusstes Business Coaching, Training und Beratung
von Menschen in Führungspositionen.
Menschen, die zu mir kommen, haben alle eins gemeinsam. Sie sind fachlich
bestens ausgebildet, stellen sich gerne einer neuen Herausforderung und
übernehmen Verantwortung.
Vor allem haben sie eines – Mut. Mut zur Veränderung!
Die Stärke ist, sich selbst zu erkennen und weiter zu entwickeln.
In einem Umfeld mit authentisch gelebten Werten, wie Respekt, Fairness, Toleranz,
transparenten Regeln und klaren Zielen, lassen sich Ergebnisse gestalten und Erfolge
erreichen. In so einem Umfeld ist die vertrauensvolle und individuelle Entwicklung möglich.
Ihr Erfolg ist meine Motivation und mein Ziel.
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Philosophie erkennen - Werte leben
BEMA Coaching steht für Petra Bergmann und damit für qualifiziertes
und verantwortungsbewusstes Business Coaching, Training und Beratung
von Menschen in Führungspositionen.
Menschen, die zu mir kommen, haben alle eins gemeinsam. Sie sind fachlich
bestens ausgebildet, stellen sich gerne einer neuen Herausforderung und
übernehmen Verantwortung.
Vor allem haben sie eines – Mut. Mut zur Veränderung!
Die Stärke ist, sich selbst zu erkennen und weiter zu entwickeln.
In einem Umfeld mit authentisch gelebten Werten, wie Respekt, Fairness, Toleranz,
transparenten Regeln und klaren Zielen, lassen sich Ergebnisse gestalten und Erfolge
erreichen. In so einem Umfeld ist die vertrauensvolle und individuelle Entwicklung möglich.
Ihr Erfolg ist meine Motivation und mein Ziel.
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Petra Bergmann
Verantwortung braucht Kompetenz
- Kaufmännische Ausbildung
- Industriefachwirtin (IHK)
- Mehrjährige Führungspraxis als leitende Verantwortliche
für den Bereich Disposition und Lagermanagement in einem
mittelständischen Unternehmen (ca. 300 Mitarbeiter)
- Einschlägige Führungserfahrung als Personalleiterin in der
Verantwortung für das gesamte Personalmanagement
und die Personalentwicklung in einem international tätigen
Konzern (ca. 850 Mitarbeiter), sowie Ansprechpartnerin
für 35 Führungskräfte
- Qualifizierte Ausbildung zum Business-Coach (IHK)
- Weitere Aus- und Fortbildungen in Psychologie, im Business Coaching
und der Organisationsentwicklung
Seit 1996 bin ich als Trainerin und Referentin tätig.
Mit dem Schritt zur selbständigen Beraterin und zum Business Coach
im Jahr 2008, kann ich mich somit Ihren Herausforderungen mit voller
Kraft widmen.
Seit dem begleite ich erfolgreich Unternehmen und Führungskräfte
aus Industrie, Handwerk, Handel und Dienstleistung.
Die Grundlage meiner Spezialisierung für den Bereich Führungskräftecoaching, -training und -beratung ist meine fundierte Business Coachingausbildung und insbesondere meine langjährige Führungserfahrung in
verantwortungsvollen Positionen.
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Petra Bergmann
Heutige Unternehmer, Manager und Führungskräfte sind immer größeren
Anforderungen ausgesetzt. Während von ihnen zu jeder Zeit Höchstleistung
erwartet wird, sind sie in voller Verantwortung auf sich selbst gestellt.
Durch zunehmende multifunktionale Veränderungen nimmt der Druck auf die
Führungskräfte stetig zu. In kürzester Zeit müssen Entscheidungen getroffen
und verantwortet werden.
Im Kontext mit den Anforderungen des Marktes und des jeweiligen Unternehmens
begleite ich verantwortungsbewusst Unternehmer, Manager, Führungskräfte
sowie Nachwuchsführungskräfte bei der Optimierung ihrer Kompetenz und
ihres Charismas.
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Petra Bergmann
Methode
Durch eine Vielzahl verschiedener Coachinginstrumente und Fragetechniken werden die Problemstellungen ermittelt, das Ziel definiert, und der Klient findet, unter Anleitung des Coachs, seinen Weg zur Umsetzung seiner persönlichen Ziele. Der Coach gibt Impulse, stellt Ihnen Fragen und nutzt Interventionen, um Ihnen zu einer anderen Sicht der Dinge zu verhelfen. Im Vordergrund stehen Ihre Ziele, Ihr Potential zu fördern und Ihre Ressourcen zu aktivieren. Der Coach hilft Ihnen Situationen, die Sie belasten, aus einem andern Blickwinkel zu betrachten oder neue Herausforderungen konstruktiv anzugehen.
Ziel eines Coaching ist, dass Sie nach einem begrenzten Zeitraum selbst in der Lage sind, Lösungen zu erkennen und sie durch neue Denk- und Handlungsstrukturen umsetzen zu können.
Coaching ist Vertrauenssache. Deshalb ist Verschwiegenheit eine wichtige Voraussetzung für das Vertrauensverhältnis zu meinen Kunden.
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Petra Bergmann
Coachingerfolg durch Transparenz
Auf Wunsch arbeite ich mit einer Entwicklungsmatrix, welche besonders
für breit angelegte Coachinganlässe geeignet ist.
Basierend auf Ihrer spezifischen Zielsetzung erstelle ich mit Ihnen eine individuell abgestimmte Entwicklungsmatrix.
Diese richtet sich an den strategischen Unternehmensperspektiven aus.
- Finanzkraft
- Kunden
- Geschäftsprozesse
- Führung
- Weiterentwicklung und Gesundheit
Gemeinsam mit Ihnen werden Maßnahmen zur Zielerreichung und Kennzahlen
definiert. Durch diese Vorgehensweise wird das Coachingergebnis transparent.
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Petra Bergmann
Coaching
Ein Coaching ist die beste Investition in sich selbst oder in Ihre Führungskräfte.
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Einzelcoaching in regelmäßigen Sitzungen über einen bestimmten Zeitraum nach Ihrem Bedarf
-
Intensivcoaching 2-3 Tage außerhalb des Alltags in einem geeigneten Rahmen und störungsfreien Raum
-
Sparringpartner und neutraler Feedbackgeber an Ihrer Seite
Gerne beantworte ich Ihre Fragen und informiere Sie über die Vorgehensweise in einem unverbindlichen telefonischen oder persönlichen Erstgespräch.
Die Qualität meines Coachings ist meine fundierte Coachingausbildung, meine weit gefächerte Berufserfahrung und meine 13 Jahre lange Führungspraxis. Insbesondere auf mein Spezialwissen, aus der Sicht als Personalleiterin und mein daraus resultierendes Verständnis, um die Investition in Mitarbeiter und die damit verbundene Verantwortung, ist ein wesentlicher Vorteil für Sie.
Unternehmensorganisationen zu verstehen, abhängig von der Unternehmensform und zu wissen, was aus Unternehmersicht von jeder Führungskraft erwartet wird, ist die wesentliche Maßgabe, um Führungskräfte - bewusst - erfolgreich coachen zu können.
Führung steht in direktem Zusammenhang mit der Unternehmensform, der Organisationsstruktur, der Unternehmensphilosophie, ggf. den Führungsleitlinien und der wirtschaftlichen Lage. Sich selbst von einer Führungskraft zur Führungspersönlichkeit zu entwickeln erfordert, sich selbst daran auszurichten, danach zu handeln und dennoch seine eigene Führungsidentität zu stärken.
Neue Herausforderungen sind reizvoll und motivierend. Dass hierbei auch latent eine gewisse Angst vorhanden ist, gehört dazu. Mit einem qualifizierten Coach, der sich seiner Verantwortung bewusst ist, diese Hürde zu nehmen gibt Sicherheit und Stabilität.
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Petra Bergmann
Beratung
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Führung und Personalfragen
-
Unternehmensvision, Leitbild und Ziele
-
Arbeitsorganisation und Selbstmanagement
Gerne berate ich Sie konkret für Ihr Anliegen und Ihren Bedarf.
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Petra Bergmann
Training
-
Individuelle Führungskräftetrainings, ausgerichtet an Ihrer spezifischen Situation
und Ihrer Zielsetzung.
Gerne bespreche ich mit Ihnen Trainingsmöglichkeiten für Ihr Führungsteam und erstelle für Sie ein konkretes Angebot.
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Vorträge
entsprechend Ihrem speziellen Bedarf
z.B.:
-
Selbstbewusst in Führung
-
Mitarbeitergespräche sicher und souverän führen
-
Mitarbeiter führen und richtig delegieren
-
Veränderungen erfolgreich kommunizieren
-
Zeit für Führungsaufgaben durch bewusstes Selbstmanagement
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Referenzen
Auf Wunsch erhalten Sie gerne einen Auszug aus meiner Kunden-Referenzliste.
Verschwiegenheit ist die Verpflichtung für jeden Coachingauftrag. Sie ist das Fundament für das Vertrauensverhältnis zwischen meinen Kunden und mir.
Kundenstimmen:
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... in meinem langen Unternehmerleben habe ich schon viel an Beratungen erlebt.
Ihre analytische Klarheit und Art die Dinge auf den Punkt zu bringen hat mich doch überrascht und begeistert zu gleich. Sie besitzen die Fähigkeit und den Weitblick im richtigen Moment unbequem, direkt und konsequent zu sein. Was mir immer sehr effizient half, mich selbst und mein Verhalten zu erkennen. Sie blieben konsequent und hart an der Sache, trotzdem mit einer charmanten Art, die es leicht macht, auch durch unbequeme Situationen hindurch zu gehen.
Endlich habe ich wieder einen Feedbackgeber, auf den ich vertrauen darf, dass er mir die Dinge beim Namen nennt. Durch Ihr Coaching habe ich nicht nur persönlich dazu gelernt, sondern wesentliche Arbeitsprozesse wurden optimiert. Dadurch konnten wir Kosten reduzieren und haben heute effiziente Arbeitsabläufe mit für die Mitarbeiter klaren Strukturen.
Vielen Dank für die vertrauensvolle und erfolgreiche Zusammenarbeit in den letzten 10 Monaten.
(Geschäftsführer eines mittelständischen produzierenden Unternehmen)
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Sehr geehrte Frau Bergmann,
vielen Dank für Ihr Coaching im letzten Halbjahr. Heute ist es mir möglich, nicht nur nach außen die starke Führungspersönlichkeit zu sein, sondern vielmehr dies auch innerlich wahrzunehmen. Was hat es mich oft an Kraft gekostet die Stärke nach außen zu wahren. Ein Abschalten im Kopf vom Geschäftsalltag war lange nicht mehr möglich. Durch Ihr Coaching habe ich auch in mir Sicherheit erlangt und kann endlich wieder in meiner Freizeit auftanken. Dadurch kann ich die Überzeugung von Ihrem Coaching auch mit meiner Frau teilen. Gerne werden wir Sie weiter empfehlen.
Es grüßt Sie ...
(Prokurist in einem Fachhandel für Medientechnik)
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... woran ich noch vor wenigen Monaten zweifelte und zu keiner Entscheidung kam, ist jetzt für mich ganz klar. Durch Ihr Coaching haben Sie mir aus meiner Gedankenfalle herausgeholfen. Auf meine Überlegungen die Kanzlei alleinig weiter zu führen oder doch einen Partner zu beteiligen, kam ich zwei Jahre zuvor zu keiner Entscheidung.
Bis ich durch Ihr Coaching in kurzer Zeit erkannte, dass dies nicht an den wirtschaftlichen Aspekten lag, die dafür bzw. dagegen sprachen. Heute habe ich erkannt, was mich davon abhielt. Jetzt ist mir bewusst, wie sehr mich meine eigenen Glaubenssätze in meinem Unternehmenserfolg behindert haben.
Nachdem ich jetzt in der Lage bin für mich zu entscheiden, gewinne ich ständig wieder neue Kunden.
(Rechtsanwältin mit eigener Kanzlei)
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Als ich mich im letzten Jahr entschieden habe, Sie als meinen Sparringpartner in mein Unternehmen zu holen, verfolgte ich damit ein konkretes Ziel. Wahrnehmung meiner Rolle aus Sicht der Führungsmannschaft und Prozesse innerhalb derer. Durch die Zusammenarbeit mit Ihnen erlangte ich Klarheit und in den intensiven zwei Coachingtagen konnte ich meine Unternehmensvision und meine Person neu ausrichten und strukturieren.
(Manager eines Konzerns der Automobilbranche)
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...schneller als Gedacht wurde ich von der mitarbeitenden Chefin zur Chefin eines
großen Teams. Damals hatte ich keinen Plan, ob es einen Führungsstil gibt, mit dem ich mich wohl fühle, alles eindeutig geregelt ist und einheitlich funktioniert. Hatte ich mich mit Führung zuvor auch noch nie auseinandergesetzt.
Dank der heute klaren Ziele, dafür notwendigen Maßnahmen und meinem geklärten Führungsverhalten fühle ich mich sicher und weiß was ich tun kann. Ich freue mich, dies weiter im Coaching zu festigen.
(Geschäftsführerin einer Friseurkette)
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Hallo Frau Bergmann,
Führungsseminare durfte ich auch schon zuvor besuchen, Bücher hatte ich auch schon etliche gelesen. Egal, mir war nicht klar wie ich das alles für mich persönlich umsetzen sollte. Top ist, dass ich heute verstehe, wie ich mich an unseren Führungsleitlinien ausrichte und trotzdem meine Führungspersönlichkeit entwickeln und leben kann. Jetzt arbeiten wir noch an der Konkretisierung meiner Karriereziele – bis zum nächsten Coaching
Ihre
(Nachwuchsführungskraft in einem Industrieunternehmen der Elektronikbranche)
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... und dann war für mich klar, mein Vater und ich in einem Betrieb, das kann nicht gut gehen. Auch wenn es damals nur noch zwei Jahre gewesen wären. Heute sind mein Vater und ich Ihnen besonders dafür dankbar, dass Sie es geschafft haben, zu Beginn zwischen uns sensibel zu vermitteln. Damals unvorstellbar, dass wir jetzt im Coaching wieder an einer gemeinsamen Unternehmensvision arbeiten, ja sogar wieder einen gemeinsamen Nenner gefunden haben. Durch Ihr Coaching gelingt es uns heute, dass ich die Erfahrung meines Vaters wertschätzen kann und ihm mein Rat wichtig ist.
(Jungunternehmer eines Handwerkerbetriebes)
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... hätte ich nie gedacht, dass Coaching auch etwas für mich ist.
Zum Zeitpunkt als ich von meinem Chef und unserem Personalleiter erfahren musste, dass für mich ein Coaching angedacht war, war ich schockiert. Damals hatte ich das nicht als Chance sondern als Katastrophe gesehen. Dank Ihrer speziellen Fachkenntnisse, haben Sie mir sehr geholfen, dies aus dem Verständnis meines Chefs und des Personalleiters zu sehen. Durch die gemeinsam erstellte Entwicklungsmatrix, erkannte ich hilfreich, dass nicht ich als Person in Summe in Frage gestellt wurde und wusste, was von mir konkret erwartet wurde. Ihr Fachwissen und Ihr Coaching haben mir sehr dabei geholfen die Fähigkeiten zu erlangen und die geforderte Führungsstruktur zielgenau umzusetzen. Stellen Sie sich vor und heute wurde mir sogar die Funktion des Bereichsleiters angeboten. Das ist für mich Erfolg durch Coaching, danke!
Mit freundlichen Grüßen
(Abteilungsleiter aus einem Industrieunternehmen der Chemiebranche)
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Wann ist Coaching hilfreich?
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Zielgerichtete Karriereplanung
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Sie suchen eine neue Herausforderung und möchten sich neu orientieren
-
Zur Entscheidungsfindung
-
Sie übernehmen erstmals eine Führungsrolle oder eine höhere Position
-
Optimierung der Management- und Führungskompetenzen
-
Sie suchen neue Stabilität und Sicherheit in Ihrer Rolle, weil sich Ihr Unternehmen verändert
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Stärkung des eigenen Selbstvertrauens
-
Entwicklung oder Veränderung des eigenen Führungsstils
-
Vorbereitung auf neue Aufgaben, Herausforderungen, Positionen
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Bewältigung des Führungsalltags
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Umsetzung von Unternehmens- und Bereichszielen
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Strukturiertes und souveränes Führen von Mitarbeitergesprächen
-
Meistern von besonderen persönlichen Herausforderungen als Führungskraft
-
Überprüfen der Selbstwahrnehmung und Fremdwahrnehmung in seiner Rolle als Unternehmer, Manager oder Führungskraft
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Optimierung der eigenen Arbeitsorganisation und des Selbstmanagement als Führungskraft
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Marketing in eigener Sache – selbstbewusste, authentische Ausstrahlung, seinen Verantwortungsbereich qualitativ und strukturiert präsentieren und fundiert argumentieren
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Neuorientierung bei Unternehmensfusion oder Generationswechsel
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Sie müssen besondere Herausforderungen meistern, d. h. Umgang mit einem neuen Vorgesetzten, einem neuen Team, in einem neuen Unternehmen
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Unternehmenspositionierung, Vision, Leitbild und Ziele bis hin zum konkreten Maßnahmenplan
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Existenzgründung
-
Unternehmensnachfolge
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Partner
 Petra Bergmann
Meine Partner und ich identifizieren uns mit Ihren Unternehmenszielen, als wäre es unser eigenes Unternehmen.
Wir kommen aus der Praxis und bieten langjähriges Experten- und Erfahrungswissen.
Damit Ihr Unternehmen erfolgreich ist, bringen wir die Interessen von Arbeitgebern und Mitarbeitern miteinander in Einklang.
Wir suchen und finden immer den richtigen Weg, mit viel Engagement und Begeisterung für die Sache.
 Anja Kayser
Kayser Personalkonzepte ist die Personalmanagementberatung mit dem Fokus, die Potentiale von leistungsschwachen Mitarbeitern zu erkennen und sie wieder zu neuer Leistungsstärke zu führen. Praxiserprobt und mit großem Erfolg.
Durch effektives Fehlzeitenmanagement und ein gut strukturiertes betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) werden die Fehlzeiten kranker Mitarbeiter stark reduziert, deren Leistungsbereitschaft deutlich gesteigert und die Krankheitskosten für das Unternehmen minimiert. Ein echter Gewinn für alle Beteiligten.
Die Rechtsanwältin Anja Kayser besitzt langjährige Führungserfahrung als Personalleiterin in einem internationalen Pharmakonzern und in mittelständischen Unternehmen der Automobilindustrie.
Detaillierte Informationen finden Sie unter www.kayser-personalkonzepte.de
Kayser Personalkonzepte
Anja Kayser
Karlstraße 8
D-71696 Möglingen
Tel. (+49) 7141 48 80 175
Fax. (+49) 7141 29 93 760
info@kayser-personalkonzepte.de
 Karin Barring
Personalmanagement Karin Barring ist ein Personaldienstleistungsunternehmen, das sich auf die externe Personalarbeit in Klein- und Mittelbetrieben spezialisiert hat.
Detaillierte Informationen finden Sie unter www.kb-personalmanagement.de
KB Personalmanagement
Karin Barring
Aststraße 3
88471 Laupheim
GERMANY
Telefon: 07392 – 938637-0
Telefax: 07392 – 938637-12
info@kb-personalmanagement.de
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